至于欧美，牧野科技有yytunes这个线上音乐霸主级产品在，号令歌星是肯定没有问题的，而影星这一块自己也完全不担心，毕竟还有斯皮尔伯格这条线，好莱坞明星多半都要给点面子，这样一来，整个亚洲和欧美洲的明星都会在第一时间加入itter，直接在一开始就奠定不败地位，到那个时候，微软就算想转身追赶都没戏。

……

此时的微软，还在想尽一切办法探寻“itter事业部”的真实含义。

之所以一直对牧野科技的itter事业部念念不忘，是因为微软此刻最担心也最不想看到的局面，就是itter登场时的身份，是一款社交性的产品，微软在社交上比牧野科技差了太多，就现在的局面，想偷一波都非常困难，如果牧野科技还有这个领域的新产品上线，那微软的准备可能就会功亏一篑。

微软虽然是软件及操作系统领域的巨无霸，但是在互联网行业的根基真的很一般，跟牧野科技比，简直一天一地。

如果把整个计算机行业投射到实体行业，硬件生产商就像是地产开发商，每一个网民的住所都与它们息息相关，无论是租房还是买房，都离不开这些开发商搭建的楼房；

微软这种着力于开发操作系统及底层软件的企业，就像是家居软装行业的领军人，网民的家里要使用他们提供的地板、使用他们提供的照明、厨房电器以及卫浴马桶；

而牧野科技这样的纯互联网企业，不参与以上这几个环节的竞争，牧野科技为用户提供的，是家里的电视、电话还有手机，说到底，自然是房子对用户来说更重要一些，但不可否认，离用户最近的，还是手机、电话与电视，因为这些包含了人们日常生活中的娱乐、社交以及资讯需求。

牧野科技作为整个互联网行业的教父，没有哪一家企业比他们离用户更近，也没有哪一家企业比他们跟用户的关系更好，所以微软高层对itter极其重视，想了各种办法，但都没能探究到itter项目的真身。

不过，他们做梦也没有想到，自己的社交图谋已经被李牧洞察，这一切都得益于他们的那个副总裁，如果不是他在李牧面前表现出对itter项目的过多关注，李牧也不会对微软现在的意图起疑心。

在微软内部的讨论会上，sn事业部的新负责人向比尔·盖茨汇报道：“我们深度研究了牧野科技现阶段的blog业务，基本可以得出结论：目前牧野科技根本就没有在全球发力blog，他们的blog主要市场是在华夏本土，最多是华语用户市场，还没有主动向非华语市场推进，现在的海外用户也基本上都是自然量，由于没有足够多的非华语知名博主，他们在海外市场的根基还是非常弱的，这是我们博客产品切入的一个好机会。”

比尔·盖茨仔细看了现阶段牧野科技blog的发展情况，也非常赞同sn事业部负责人的这个观点，目前牧野科技的产品线拉的太广，就好像战时一个国家的战线拉的太长，必然会有薄弱的环节，看来，现阶段牧野科技的薄弱环节就在blog上。

微软这次在blog上的准备可谓是非常之充分了，他们不但开发好了sn-blog，还开发好了配套的博客编辑器，这套编辑器应对blog来说，真的是非常好用，不可否认，微软在工具软件的研发能力上，绝对是世界顶尖级的。

最牛逼的是，微软的团队还把这个编辑器做成了一个支持office的插件，用户可以直接把原有的office文件导入编辑器，编辑器直接就能把它转化成一篇博客发布出去，而且所有的格式、配图、表格、超链接以及其他信息，都可以完全在web上还原出来，无论是word还是excel还是ppt，效果都非常完美。

微软内部对这个编辑器以及配套的office插件是非常满意的，认为这东西简直是神来之笔，但是，如果让李牧看见这玩意，李牧一定会把所有的鄙视都送给它。

一群工科男做事情的套路确实就是这样，他们喜欢用成套的工科解决方案去解决一切需求，最简单的，文科生做宠物市场，会想到要设计可爱的宠物服装、牵引绳、宠物玩具以及其他宠物用品，而工科男的研究方向完全是点偏了技能树，他们会开发自动饮水机、自动喂食器、自动猫砂盆以及自动遛狗机器人，并且在自动化的道路上越走越远……

微软没有弄明白一点，人们对博客热情度不够高，不是因为博客在具体操作的时候太麻烦，最阻碍博客发展的两个点，一个是作者构思起来太麻烦，一个是读者阅读起来太麻烦，这两点，都不是单纯靠工具能够解决的，解决了自动化的编辑器，也只是隔靴搔痒，找不到重点。

牧野科技的itter，以及微软的blog搭配编辑器，分别成了双方手里正在秘密发展的超级武器，而此时，距离双方超级武器投入战场的时间，已经无限接近了……

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