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1月的伦敦飘着连绵小雨。

边学道和洪诚夫走出闸口，看到了来接机的沈雅安和傅采宁。

四人上车直奔下榻的酒店，傅采宁在车里跟边学道介绍她们掌握的最新情况。

freantle-dia公司是rtl集团旗下的电视节目制作公司，rtl集团又是“世界500强企业”贝塔斯曼集团控股的下属集团公司。

武思捷搜集到的资料显示，贝塔斯曼在中国布局很早，1991年就进入中国了，可是业务发展不理想，有消息说，雄心勃勃的贝塔斯曼在内地碰壁了，极有可能在今年，也就是2008年关闭中国的“贝塔斯曼书友会”。

中国市场这么大，退出一项，自然要想办法进入一项，以保持该集团在中国的存在，于是便有了freantle-dia公司在中国组建合资公司的战略构想。

除了freantle-dia公司的战略安排，贝塔斯曼集团刚于三天前，成立了“贝塔斯曼亚洲投资基金”（bai）。该基金主要用于在中国大陆的教育和职业培训、新媒体产业以及服务外包领域的投资，并且还向投资的企业提供贝塔斯曼集团的全球资源和业务支持。

傅采宁说的挺多，但其实中心就一点——freantle-dia公司进入中国组建合资公司，是贝塔斯曼集团中国战略的重要一步。

知道对方的动机，就等于知道了对方的底牌，也就等于己方掌握了一定的主动权。

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接下来几天里，有道影视传媒公司跟freantle-dia公司连续进行了几轮谈判，双方的想法都进行了充分的表达。

基本上，障碍点主要在于有道影视传媒公司的实力和资质上。

在freantle-dia公司决策层看来，有道影视传媒的资历实在“太嫩”了一点——

——没独立制作出品过综艺节目，没独立制作出品过电影电视剧，没有自家的播放渠道和平台，目前拿得出手的项目，只有一个亚洲天后级歌手沈馥的全球巡回演唱会，另外投资了吕克贝森编剧的一部电影。

可是在谈判中，freantle-dia公司也发现了有道影视传媒公司的“闪光点”，那就是该公司背后的母公司有道集团是一家实力雄厚的集团公司，有道集团手里掌握着目前中国最火爆的社交网络平台——微博。同为传媒企业的freantle-dia公司能深刻认识微博的潜力和力量。

另外，负责谈判的有道集团副总裁亲口承诺，有道集团会投入重金，在一年内，建设、宣传、推广出一个全国排名前三的大型视频网站。当视频网站各项数据指标合格后，将在该视频网站上开设freantle-dia频道，独家播出其模式节目在世界各地的播出版本。

至于有道影视传媒想从freantle-dia公司得到什么？

边学道跟手下的内部说法是：“学习freantle-dia的人才培养体系，学习他们的模式，复制他们的产业链。”

将边学道的话翻译成谈判时的官面用词就是：有道影视传媒公司派员在freantle-dia公司内部无阻碍学习节目创作、节目销售、版权附加商品和节目衍生品的收益模式。学习一个优秀娱乐节目从制作、发行、衍生品开发到不断进行价值扩张和品牌塑造的全过程。

听了有道传媒的条件，freantle-dia公司的人没怎么讨价还价就同意了，在他们看来，产业链是大家都看得到的东西，算不上企业核心。

freantle-dia公司的成功很大一部分来源于创意，而挖掘创意的思维路径是学不去的。

2008年1月的时候，freantle-dia公司的精英们做梦也想不到，边学道脑子里有一堆创意，缺的就是人才团队和成熟的模式。

他们做梦也想不到，跟他们求师的有道传媒短短两年之后就会在全球范围内冲击freantle-dia的娱乐版图。

他们做梦也想不到，亲手托举出了一个娱乐教父、传媒大亨！<!-110->